Организация и управление страховой деятельностью.

Теоретически разработанные, но не имеющие большого практического применения: Находящиеся в стадии теоретической разработки и не имеющие достаточного практического применения: Нет данных о теоретической или практической разработке: Страхование УР базируется на двух подходах: Стоимость убытков от ошибочного или неверно реализованного УР увеличивается по мере его продвижения от процедур разработки, согласования, утверждения и принятия до процедур практической реализации. Обобщенная схема отраслей страхования юридического лица Расчет стоимости О конкретной формы УР в зависимости от процедуры его выполнения оценивается по следующим выражениям: С позиций УР практическое значение имеет страхование профессионализма персонала, организационных рисков, системное страхование бизнеса, которые и рассмотрим далее. Страхование профессионализма персонала Страхование профессионализма персонала — это защита экономических интересов организации от потенциальных причинителей вреда специалистов.

4.7. Организационная структура страховой компании

Организация, структура и управление СК Вопросы 2. Организационная структура управления страховой компании. Элементы стратегического менеджмента, их последовательность. Структура оперативно-тактического менеджмента страховой компании.

организационно-управленческой деятельности. Основная задача по специализации: «Управление рисками и страхование» МГИМО (У) МИД России.

Накопление и обработка информации происходит в различных подразделениях и службах страховой компании: Переход к автоматизированным информационным технологиям сопровождается изменением характера и качества управления, аналитическая работа менеджеров становится главной, формирует у них новые представления и приоритеты, превращает информацию в один из ключевых и реально доступных ресурсов компании, а дальнейшее развитие автоматизированных информационных технологий — в важный элемент ее стратегии.

Однако автоматизированные информационные технологии эффективны и рентабельны при существовании достаточно устоявшегося делопроизводства, ибо автоматизации подлежат только стабильные, подчиняющиеся известным правилам процессы. Если каждая рабочая ситуация уникальна, если исключения и поправки размывают и маскируют закономерности и правила, то попытки внедрения автоматизированных информационных технологий не дают ничего, кроме расходов средств и времени. Для страховых компаний это означает, что прежде всего должны быть разработаны и утверждены с расчетом на использование в течение достаточно продолжительного времени формы всех первичных и отчетных; документов, связанных со страхованием.

От таких, например, как заявление на страхование, полис, договор страхования, акт о страховом случае, и до вида счетов прибылей и убытков бухгалтерского баланса. Должны быть также тщательно продуманы, отлажены и документально оформлены в виде правил, инструкций и положений все рабочие процедуры. В частности должно быть определено, кто, как, когда и на каких условиях подписывает полис от имени компании, как производятся расчеты с брокерами, как и кем производятся выплаты, кто и как оценивает ущерб и т.

Должны быть описаны в инструкциях а еще лучше — описаны и изображены на схемах пути и условия движения всех документов, а если это документы финансового характера, то и движение денег. В совокупности такие схемы документопотоков позволят полностью проследить жизненный цикл каждого документа и проанализировать документооборот в компании, а затем и улучшить его — ускорить, упростить, а при необходимости дополнить или развить на базе новых технологических решений. Если эта работа не проведена, то разработка эффективной автоматизированной информационной технологии страховой компании становится практически невозможной.

Техническое обеспечение автоматизированных информационных систем страхового дела страхование является одним из самых информационно насыщенных и информационно зависимых видов бизнеса. Развитие в нашей стране рыночных отношений, включение в мировые интеграционные процессы заставляет уже сегодня приближаться к требованиям мировых стандартов.

В то время как стратегическое планирование страховой компании определяет, что именно компания будет делать, каковы ее цели, задачи, организационная структура определяет, каким образом распределяются задачи и ресурсы компании. Организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.

Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность. Кроме того, структура - это единственный способ перейти от стратегических планов к действию. Без структуры невозможна координация действий сотрудников и самые лучшие планы никогда не смогут быть выполнены. Общие принципы формирования организационной системы структуры управления страховой организацией предусматривают создание центров управления по двум основным признакам - иерархическому и функциональному.

психолого-педагогические основ организационно-управленческой деятельности. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы.

Менеджмент в страховых организациях Основные бизнес-процессы страхования страховые организации являются одними из важнейших субъектов страхового дела и вместе с обществами взаимного страхования называются страховщиками. Общества взаимного страхования не получили развития в России — почти все российские страховщики являются страховыми организациями различных организационно-правовых форм, в основном обществами с ограниченной ответственностью и акционерными обществами.

страховые организации, в отличие от обществ взаимного страхования, являются коммерческими организациями, действующими в интересах получения прибыли, поэтому законодательство предъявляет к ним более жесткие требования, чем к обществам взаимного страхования. Целью менеджмента в страховой организации является обеспечение достижения основной цели страхования — удовлетворение потребности клиентов в получении надежной страховой защиты, отвечающей требованиям страхового законодательства.

При правильной организации менеджмента обеспечивается и достижение коммерческой цели — получение прибыли положительного финансового результата от деятельности. Для наглядности процедуру страхования удобно представить в виде последовательности отдельных технологических операций, или бизнес-процессов страхования рис. Для организации и поддержания бизнес-процессов в страховой организации создаются службы: Мы остановимся на ключевых положениях бизнес-процессов и их взаимосвязи.

Сегодня структура страхового рынка практически сформировалась, и основными страхователями среди физических лиц являются владельцы автомобилей, загородной недвижимости, а в мегаполисах — и владельцы квартир, а также заемщики, обязанные страховать заложенное имущество и свою жизнь по условиям кредитного договора.

/ Менеджмент в страховании

Как и любая хозяйственная деятельность, страхование требует управления. Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса, а поэтому характеризуется всеми присущими ему элементами — предметом труда, средствами труда и самим трудом, а также его результатами. Предметом и продуктом труда в управлении является информация, используя которую путем осмысления и приложения к существующим и предлагаемым реалиям принимаются решения направленные на конкретные действия.

страхование - одна из отраслей бизнеса, самых зависимых от информационного обеспечения. Важный аспект менеджмента страховой компании - показатель объема страховых платежей. Из этих денег формируются страховые резервы, выплаты страховых сумм и страховых возмещений, расходы компании Менеджмент — это вид хозяйственного управления самостоятельно осуществляющий профессиональную деятельность, направленную на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы (табл. ) может существенно увеличить страховое.

Экономика Управленческий учет в управлении страховыми компаниями Цель исследования — расмотреть необходимость управленческого учета, его задачи и направления организации, недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе и показать, что управленческий учет в страховых организациях представляется особенно важным в целях обеспечения конкурентоспособности на страховом рынке.

Методология — методологической основой исследования является диалектический метод познаний и системный подход. В процессе исследования использовались такие общенаучные методы и приемы как научная абстракция, анализ и синтез, сравнения, обобщения, описательный анализ. Рассмотрены недостатки в системе управленческого учета, эффективность процедур административного контроля и принципы управленческих решений в страховом бизнесе.

В любых условиях, особенно в условиях кризисов, важно уметь прогнозировать критические для страховых организаций ситуации, находить оптимальные решения выхода из них. Для такого прогноза необходим действенный управленческий учет, который благодаря современным инструментам и технологиям способен оказывать неоценимую помощь страховым организациям.

страховое право

Организация работы страховой компании Работа страховой компании организуется в соответствии с действующим законодательством на основании утвержденного устава и внутренних нормативно-распорядительных документов. Она осуществляется на научной основе с учетом практических задач развития страхового дела. Каждая страховая компания обобщает практику применения законодательства, относящуюся к вопросам страхования, разрабатывает и внедряет предложения по его совершенствованию.

Обычно страховая компания организуется по территориально-административному признаку. Высшим органом управления страховой компанией является общее собрание акционеров. Директора страховой компании могут быть внутренними осуществляющими внутреннее руководство и внешними советники.

ный страховой инновационный маркетинг следует вести на основе эффективной системы . управленческая деятельность страховой компа-.

Специфика страхования предполагает следующую классификацию уровней риска: В последнем случае прослеживается связь с финансовым риском, причина возникновения которого состоит в неадекватной оценке страхового риска. При расчете тарифов применяют более подробную классификацию рисков: Некоторые страховые случаи, например страховые программы при рисковых видах страхования, могут привести к тому, что мелкие риски складываются в один крупный. Это событие оценивается как кумуляция ущерба, то есть такое состояние страхового портфеля, при котором большое количество застрахованных лиц может быть затронуто одним страховым случаем, что ведет к крупным убыткам.

Как упоминалось ранее, в страховой практике величину риска принято выражать через показатель убыточности страховых операций, через анализ элементов, позволяющих определить величину риска, полноту ущерба и т. В связи с этим процедуре выравнивания рисков предшествует анализ показателя убыточности и его элементов. Следует отметить тот факт, что, например, медицинскому страхованию присущ признак равномерности повышения риска. Показатель убыточности страховой суммы или частота равномерно колеблются вокруг среднего значения, но само среднее значение возрастает.

В связи с этим в странах с развитым рынком страховые компании избегают страхования только медицинских расходов, которое неизбежно будет убыточным. Анализ показывает, что в личном страховании, как правило, комбинируются три основных риска: Подобная комбинация рисков дает возможность получить положительное сальдо по страховым операциям. Отметим, что тип распределения риска с равномерным повышением убыточности вызывает определенные трудности в практике страхового дела.

К ним относится необходимость постоянного пересмотра страховых тарифов, связанных с использованием методики определения тарифа на основе средней убыточности страховой суммы.

страховОЕ ДЕЛО (конспект лекций), часть.1. Авторы: Конвисарова Е.В., Самсонова И.А., редактор:

Раскрываются экономические, организационные и правовые основы страхового менеджмента. Большое внимание уделено стратегическому и текущему планированию деятельности страховой компании. С позиций отечественного и мирового опыта дается характеристика форм, видов и средств менеджмента, используемого в страховой деятельности. Для работников страховых компаний, финансово-промышленных групп, студентов и преподавателей экономических вузов, а также широкого круга читателей, интересующихся вопросами развития страхового дела.

Объемы операций на рынке страховых услуг продолжают расти. Так, сумма совокупной страховой премии по всем видам страхования за г.

Обобщенными объектами страхования выступают в системе управления Объектами изучения здесь являются виды управленческой деятельности.

При секретариате работает группа по связям с общественностью, в функциональные обязанности которой входит информирование средств массовой информации, общественных организаций о деятельности страховщика, его благотворительных мероприятиях, организация пресс-конференций, презентаций и т. Группа советников-консультантов — постоянно действующий совещательный орган при руководстве страховой компании, состоящий из постоянно работающих и привлеченных специалистов для решения наиболее важных вопросов деятельности страховой компании.

Исполнительные дирекции — функциональные управления по основным видам страховой деятельности. Обычно выделяют исполнительные дирекции управления отделы личного, имущественного страхования, перестрахования, сервисного обслуживания маркетинга , управления региональной сетью; управление отдел кадров, юридический отдел, бухгалтерия и др.

Управление отдел личного страхования осуществляет работу, связанную с разработкой, ценообразованием и продвижением на рынок всех видов личного страхования. Управление отдел имущественного страхования осуществляет аналогичную деятельность в отношении покрытия имущественных рисков и рисков гражданской ответственности. Управление отдел перестрахования и международных отношений проводит работу, связанную с передачей части ответственности страховой компании по объектам страхования другим страховщикам.

Финансово-аналитическое управление отдел проводит работу по организации ведения бухгалтерского учета хозяйственных операций страховщика, ведения его финансовой и статистической отчетности, по организации взаимодействия со службой внешнего аудита, внебюджетными фондами, налоговыми органами, занимается вопросами текущего и перспективного планирования деятельности страховой компании, вопросами инвестиционной деятельности и т.

Управление отдел маркетинга занимается вопросами, связанными с исследованием рынка, разработкой новых страховых продуктов, ценовой политикой страховой компании, организацией продвижения страховых продуктов компании на рынок, а также с организацией, координацией и рационализацией деятельности региональной сети страховой компании и т. Управление отдел кадров осуществляет работу по подбору, аттестации, повышению квалификации кадров страховой компании, рационализации их численности.

Юридический отдел обеспечивает юридическое обеспечение деятельности страховщика, связанное с выставлением претензий, представлением интересов страховщика в суде и арбитраже, разработкой внутренних нормативных документов страховой компании и др.

75. Органы управления страховых организаций

Менеджмент в страховых организациях Введение страхование как сфера предпринимательства является относительно молодым сегментом российского бизнеса. Оно проникает во все его сферы, снижая риск потерь. Конечные результаты страховой и финансовой деятельности выражает отчетность страховой организации. Такое управление подразделяется на текущее и стратегическое.

Финансовый менеджмент позволяет на базе анализа и оценки финансового состояния выработать меры для реального и объективного подхода к управлению финансовыми потоками страховщика с помощью: Одновременно учет факторов, влияющих на деятельность страховых организаций, позволяет более подробно и тщательно учитывать все риски и принимать меры к их своевременному снижению.

Программа учебного курса «Основы страхования» составлена в соответствии с требова- ниями к организационно-управленческая деятельность.

Примерная организационная структура акционерной страховой компании 2 страховой маркетинг - система организации деятельности страховой компании, основанная на предварительном изучении состояния страхового рынка и перспектив спроса страховых услуг, определении задач по улучшению организации работы по реализации имеющихся в распоряжении страховой компании услуг и разработке новых видов страховых продуктов. Общепризнанной в западной практике страхового менеджмента является модель, состоящая из четырех уровней управления: Выделяют следующие функции страхового маркетинга: страховая реклама - краткая информация, где в яркой и образной форме раскрываются основные условия тех или иных видов страхования.

Таким образом, процесс маркетинга включает в себя целый ряд функций, которые могут быть сведены к двум основным направлениям:

Сущность страхового менеджмента

Иначе говоря, менеджмент — это совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, страховой, туристской и другой деятельностью с целью повышения эффективности их работы и увеличения прибыли. Это понятие возникло от фигуры менеджера как наемного управляющего, специалиста по управлению, основными чертами которого являются компетентность, чувство правды, ответственности и умение рисковать, энергичность и коммуникабельность, высокая работоспособность и достоинство.

Менеджер — это организатор бизнеса, владеющий навыками эффективного управления предприятием, фирмой, туристской и страховой организацией в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что хотя менеджмент представляет собой непременное условие рационального управления деятельностью страховых, туристских, банковских, коммерческих, производственных и других структур и организаций, в целом его нельзя отождествлять только с управленческой деятельностью. Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка.

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: специфически труда ( деятельности) людей в сфере управления, направленный на реализацию целей и.

страхование в России - это развивающаяся отрасль, опирающаяся на огромный, практически неосвоенный рынок, имеющий в России большое будущее. Основанием для такого прогноза является то, что во многих развитых странах мира страховые компании по своим размерам концентрируемого в них капитала стоят наравне с банками и являются важной отраслью финансового сектора экономики. страхование выступает как один из элементов рыночной экономики, так как с одной стороны, обеспечивает устойчивость производства и потребления, а с другой — выступает как объект регулирования, функционирующий в рамках общих и специфических для него правил.

Непременным условием формирования страхового рынка является конкуренция страховых организаций. При проведении одинаковых видов страхования конкуренция выражается в создании удобных форм заключения договоров и уплаты страховых взносов, снижением тарифных ставок, точном определении возникшего ущерба, оперативной выплате страхового возмещения и страховых сумм. Но при этом очень важно, чтобы в конкурентной борьбе страховые организации не переступали грань, - когда могут пострадать интересы страхователей.

Неприемлемо снижение тарифов до уровня, при котором нарушается финансовая устойчивость страховой компании, в целом, и страхового портфеля, в частности. Под страховым портфелем понимается фактическое количество застрахованных объектов или действующих договоров страхования на данной территории. Под финансовой устойчивостью страхового портфеля понимается постоянное сбалансирование между принятыми рисками и доходностью портфеля. Понимание необходимости обеспечения сбалансированности страхового портфеля становится сегодня особенно актуальным, так как страховой портфель представляет собой основу, на которой базируется вся деятельность страховщика и которая определяет финансовую устойчивость страховой компании в целом.

От величины, качества, структуры и динамики страхового портфеля зависит поступление страховых платежей, размер и колебание выплат страхового возмещения и страховых сумм, рентабельность страховых операций. В современном анализе страхового портфеля широко применяются такие методы, как балансовый, экономико-математический, индексный, экономико-статистический, метод моделирования, графический метод, динамические ряды, при этом используют такие приемы как группировка, анализ, сравнение, детализация и обобщение, прием выделения"узких мест" и ведущих звеньев, элиминирование.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по развитию страховой организации. Задачи выпускной квалификационной работы:

Incubator. Увеличение выплат Резервного фонда . Выбираем размер страховки для проектов.

Жизнь без страха не просто возможна, а полностью реальна! Узнай как можно стать бесстрашным, кликни здесь!